LCNI & MBA José Luis Lecona Roldán

Founding & Managing Partner

FX Global Management LLC

Investment Club

Resumen Semanal de Mercados del 16 al 20 de Noviembre 2020.


Apertura e Integración Comercial: Áreas de Fortaleza & Áreas de Oportunidad.

 

Tan importante como la ratificación del ganador de los comicios electorales del pasado 3 de Noviembre en los Estados Unidos de América cuyos resultados oficiales serán dados a conocer por el Colegio Electoral durante la reunión de carácter ceremonial programada para el 14 de Diciembre luego de la fecha considerada Safe Harbor o Puerto Seguro que tendrá lugar el 8 de Diciembre como referimos en nuestro Resumen Semanal de Mercados previo, para ser certificados por el Congreso Federal a más tardar el 6 de Enero (2021) derivando en la toma de posesión presidencial el 20 de Enero próximo inmediato a reserva de presentarse algún contratiempo, también los son los retos y desafíos por venir derivados de las áreas de fortaleza y áreas de oportunidad que suponen la apertura e integración comercial para la reactivación del dinamismo económico-comercial mundial, regional y de cada país en particular, tal es el caso del hasta ahora considerado como el principal Bloque Comercial Mundial mejor conocido como T-MEC o USMCA conformado por Canadá, Estados Unidos y México que entrara en vigor el pasado 1° de Julio en sustitución del TLCAN o NAFTA, el cual representa la consolidación de los esfuerzos de México por insertarse en las cadenas de valor mundiales incluidas las del sector energético, mismo que debido a la falta de congruencia de las acciones de política económica y su relación con la inversión privada promovidas por el actual jefe del poder ejecutivo federal mexicano, podría verse vulnerado según artículo publicado por el Diario estadounidense The Wall Street Journal cuya autora es Mary Anastasia O´Grady, acompañado lo anterior de la firma del acuerdo celebrado entre 15 países de Asía y Oceanía denominado Asociación Económica Integral Regional también conocido como AEIR o RCEP por sus siglas en Inglés, convirtiéndose en la mayor asociación comercial del mundo, misma que representa una victoria para China que ha sido su principal promotor luego de 8 años de negociaciones, la cual se espera tenga acceso a 2 Mil 100 Millones de consumidores y el 30% del PIB mundial, fortaleciendo en consecuencia el intercambio de bienes y servicios posicionándola como la zona más dinámica del mundo en materia económica-comercial como refiere Clemente Ruiz, colaborador invitado del Diario mexicano El Financiero.

 

¿Cuáles son las áreas de fortaleza y áreas de oportunidad del T-MEC frente al  AEIR?


En este orden de ideas y considerando las estimaciones de crecimiento para 2021 del Fondo Monetario Internacional (FMI), China crecerá 8.2%, India 8.8% y los países del Sudeste Asiático 6.2% contrastando con el 3.1% de los Estados Unidos de América, 5.2% para la Eurozona y 3.6% para América Latina, lo cual significa que al representar la Asociación Económica Integral Regional (AEIR) -excluyendo a India- el 26% del total del intercambio de bienes y servicios a nivel mundial absorbiendo el 13% de las importaciones, está en condición de generar un superávit comercial con el resto del mundo, lo que sugiere hacer un alto en el camino para corregir el rumbo ante la posible hegemonía de China por las afectaciones que esto significa para el dinamismo económico-comercial mundial, cuyos principales afectados serían la región de América del Norte y Latinoamérica puesto que gran parte de sus insumos provienen de la región Asia-Pacífico, lo que significa un mayor déficit comercial tanto para América del Norte como para Latinoamérica, poniendo de manifiesto que la región Asia-Pacífico ha logrado consolidar su ventaja comparativa reforzando en consecuencia su competitividad en el comercio mundial, particularmente frente a los Estados Unidos de América tras su salida del Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica o TPP por sus siglas en Inglés, mismo que a pesar de sus áreas de oportunidad, le habría permitido tener cierto grado de influencia en la región, a falta de lo cual, China se posiciona como el defensor del multilateralismo de acuerdo con las declaraciones del Ministro Li Keqiang quien refiriera que; “… en las circunstancias mundiales actuales, -AEIR- aporta un rayo de luz y esperanza entre los nubarrones [dejados este año por la pandemia y las tendencias desglobalizadoras]; por lo que muestra claramente que el multilateralismo es la vía correcta y representa la dirección adecuada para la economía mundial y el progreso de la humanidad”.


Ante dicha perspectiva la interrogante es si los Estados Unidos de América volverá al TPP y tan importante como lo anterior, que cambios realizará la nueva administración respecto a China tras la permanente confrontación característica de los últimos 4 años, destacando que de darse un cambio positivo en las relaciones económico-comerciales entre los Estados Unidos de América y China, México podría beneficiarse al fortalecer sus relaciones con el Sudeste Asiático, contribuyendo en consecuencia con la reactivación del dinamismo económico-comercial de la región de América del Norte gracias a los beneficios derivados del T-MEC, para lo cual, también es necesario que México recupere la confianza del público inversionista –nacional e internacional- y sector empresarial en su conjunto, al tiempo que se adapta a las actuales condiciones generales del entorno, pues recordemos que un Acuerdo Comercial sin certidumbre jurídica, sumado a la falta de asertividad por parte de los diferentes agentes económicos, es tan estéril  como atesorar conocimiento en vez de generar con éste valor agregado en beneficio de la sociedad en su conjunto, para lo cual, es preciso recordar que en la actualidad no compite más la unidad de negocio “A” frente a la unidad de negocio “B”, sino la cadena de valor “A” frente a la cadena de valor “B”, mismas que están conformadas por equipos de (tele)trabajo multiculturales, multifuncionales, autoadministrados enfocados a los resultados y fundamentados en modelos de negociación integrativos cuya relación funcional sea “ganar-ganar” para cada una de las partes, poniendo de manifiesto -una vez más- que en la actualidad no hay lugar para el protagonismo sino para el oportuno cumplimiento de un mismo objetivo organizacional también entendido como la satisfacción de las necesidades del público objetivo al que esté dirigida la propuesta de valor en cuestión independientemente que se trate de la producción, transformación o comercialización de un determinado bien o servicio.

 

¿Cómo podemos conformar una cadena de valor susceptible de beneficiarse del comercio mundial?

 

Con base en lo anterior, es que las cadenas de valor suelen conformarse entre pares susceptibles de complementarse los unos a los otros, de modo que cada una de las partes concentre su atención en lo que mejor sabe y puede hacer, integrando a su vez el valor agregado aportado por cada uno de los miembros de la cadena de valor hasta cumplir con el objetivo organizacional, para lo cual, es preciso que cada uno de los integrantes de la cadena de valor de oportuno cumplimiento con las tareas que le corresponden, caso contrario se comprometerá el logro del referido objetivo organizacional afectando en consecuencia al resto de la cadena de valor derivando en la suspensión de actividades y eventual pérdida de los recursos económicos y financieros destinados para tal efecto, lo cual es particularmente aplicable para el caso de los emprendimientos y/o unidades de negocio que se encuentran en una etapa temprana de madurez, mismos que por su naturaleza requieren una inversión inicial que deberá ser llevada a cabo en tiempo y forma por parte de los miembros de la cadena de valor sea mediante aportaciones de capital, en especie o una combinación de ambas, aportaciones que solo podrán recuperarse con el producto de las ventas del bien o servicio que ha dado origen a la integración de las partes, mismas que al no concretarse dan lugar a las elevadas tasas de mortandad de emprendimientos y/o unidades de negocio que se encuentran en una etapa temprana de madurez, situación que lamentablemente es más común de lo deseable, por lo que es imperativo que todos y cada uno de los miembros de la cadena de valor también entendidos como socios y/o aliados estratégicos entiendan que la única forma probable de ser prosperados es dando oportuno cumplimiento con las tareas con las que se han comprometido, sea que se trate del diseño y/o manufactura de un determinado bien o servicio o una combinación de ambos y desde luego su posterior promoción y comercialización, éstas últimas tareas aplicables para todos y cada uno de los miembros de la unidad de negocio en cuestión, particularmente si ésta es de nueva creación, caso contrario no será objetivamente posible que la iniciativa prospere, lo cual significa que sin restar importancia a los aspectos económicos y financieros, es imprescindible que cada uno de los miembros de la cadena de valor, socios o aliados estratégicos contribuyan de forma significativa con el oportuno cumplimiento de los objetivos organizacionales con el producto de su trabajo, desde el diseño pasando por la manufactura, hasta la promoción y venta de la propuesta de valor, particularmente esta última, pues recordemos que la única forma probable en que toda unidad de negocio genera ingresos y en consecuencia  recupera su inversión inicial y obtiene un margen de ganancia es mediante las ventas, de modo que si alguno de los miembros de la cadena de valor, socio o aliado estratégico no está dispuesto a contribuir con las ventas sea que las realice de forma directa o mediante la referencia de prospectos calificados, lo mejor será prescindir de dicha persona aun cuando esto signifique asumir la pérdida parcial o total de los recursos económicos y/o financieros en su momento aportados, pues siempre será más fácil recuperar una pérdida que cambiar la mentalidad de una persona negada a entender razones, máxime tratándose de una unidad de negocio relacionada de forma directa o indirecta con el Comercio y Negocios Internacionales que requiere la contratación de ciertos servicios especializados y/o una serie de acreditaciones para estar en condición de dar oportuno cumplimiento con su objeto social, aspectos que si bien en la mayoría de los casos son intangibles, también es cierto que deben ser pagados en tiempo y forma antes, durante y después de la puesta en marcha de la iniciativa en cuestión.  

 

¿Cuál es el valor agregado que aporta FX Global Management LLC a las cadenas de valor conformadas por profesionistas independientes y/o MIPYMES mexicanas?

 

Teniendo claro lo anterior y conscientes de la importancia del trabajo colaborativo como base de operación de una empresa integradora cuyo concepto y objetivos de acuerdo con el Sistema de Administración Tributaria (SAT) en México se define como; “… una forma de organización empresarial que asocia a personas físicas o morales formalmente constituidas [micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES)] y les presta servicios especializados a estas personas físicas y morales denominadas integradas, para elevar su competitividad.”; podemos entender el valor agregado que aporta a las mismas FX Global Management LLC como Investment Club que no tiene clientes sino inversionistas asociados con intereses en común, mismos que se alinean con los principios manifiestos por el SAT entendidos como; “Gestionar el financiamiento para sus integradas, comprar de manera conjunta materias primas e insumos, vender de manera consolidada la producción de sus integradas, prestar servicios calificados a sus integradas, realizar gestiones y promociones para modernizar y ampliar la participación de sus integradas, lograr mayor capacidad de negociación en los mercados de materias primas, insumos, tecnología, productos terminados y financieros, consolidar su presencia en el mercado interno, incrementar su participación en el de exportación, fomentar la especialización de sus integradas en productos y procesos, generar economías de escala.” 

 

Destacando -como referimos en nuestro anterior Resumen Semanal de Mercados- que FX Global Management LLC, cuyos grupos de interés entendidos como inversionistas asociados y sus respectivas cadenas de valor, al estar relacionados de forma directa o indirecta con el Comercio y Negocios Internacionales, pone particular atención al comportamiento del Dólar Americano por ser la divisa base de cotización de la mayor parte del comercio mundial, llevando a cabo sus estrategias de cobertura financiera mediante los ETF´s UUP y UDN listados en el New York Stock Exchange (NYSE) que dan seguimiento al Dow Jones FXCM Dollar Index a la alza y a la baja respectivamente, el cual, a dos 2 meses de la toma de posesión del próximo mandatario de los Estados Unidos de América, cerró la jornada del viernes 20 de Noviembre en niveles de 11,912.32 Unidades, manteniéndose dentro del mismo Sideway Chanel o Canal Lateral Angosto descrito en nuestra entrega previa como puede apreciarse en Daily Chart. 


$USDOLLAR (Dow Jones FXCM US Dollar Index) Daily Chart 1 Year

Fuente: TD Ameritrade


Así mismo, FX Global Management LLC, a través de sus aliados estratégicos nacionales y extranjeros, facilita a sus grupos de interés entendidos como inversionistas asociados y sus respectivas cadenas de valor el acceso a diversos apoyos financieros de corto plazo diseñados específicamente para PYMES exportadoras, al tiempo que les auxilia con el diseño y diversificación de sus estrategias de inversión alternativa sean activas o pasivas –particularmente en los Estados Unidos de América- acorde con su restricción presupuestaria sea de forma individual o colectiva en concordancia con su carácter fiduciario entendido como anteponer los intereses de sus miembros por encima de los intereses de los intermediarios financieros y demás prestadores de servicios -incluidos sus colaboradores directos e indirectos- susceptibles de contratación, además de proporcionarles servicios de asesoría, consultoría y capacitación empresarial, incluida la incubación de unidades de negocio de nueva creación con la finalidad de que puedan dar oportuno cumplimiento con sus objetivos organizacionales.

 

LCNI & MBA José Luis Lecona Roldán

Founding & Managing Partner of FX Global Management LLC

Investment Club Member of National Association of Investors Corporation –NAIC-

Autor del libro “El Manejo de Capitales en el Siglo XXI” -1ª y 2ª Edición-

Coautor del libro “Inteligencia Competitiva; Práctica y Aplicada”

 

Nota: Los comentarios emitidos en el presente tienen como propósito mantener informados a los grupos de interés de FX Global Management LLC entendidos como inversionistas asociados y sus respectivas cadenas de valor de la conformación de las estrategias de inversión, diversificación y cobertura financiera por dicha entidad administradas, por lo que no deben considerarse como una recomendación de inversión, diversificación o cobertura financiera dirigida al público en general, poniendo de manifiesto que es responsabilidad de cada cual la toma de decisiones en cuanto al manejo de sus activos financieros.

 

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