LCNI & MBA José Luis Lecona Roldán

Founding & Managing Partner

FX Global Management LLC

Investment Club

 

Resumen Semanal de Mercados del 5 al 9 de Septiembre 2022.

¿Qué tienen en común un Ecosistema Emprendedor, una Empresa Integradora y un Investment Club?

Luego de una semana que iniciara con un día de asueto en los Estados Unidos con motivo del Día del Trabajo, seguido de la 1ª Convención Binacional de The American Society of Mexico que tuviera lugar en la Ciudad de México, misma que representa los intereses de (+/-) 2 millones de estadounidenses que viven actualmente en México, cerca de 100 organizaciones sin fines de lucro asociadas, diversas corporaciones americanas establecidas en México y empresas mexicanas con presencia en Estados Unidos, así como el BIVA Day NYC 2022 organizado por la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) en la Ciudad de New York, el cual ha sido considerado como “una oportunidad única para que empresas mexicanas y líderes de la industria nacional tengan un acercamiento con los inversionistas más influyentes del principal centro financiero del mundo (NYC)”, cuya Edición (2022) es “la más ambiciosa en términos de alcance, invitados y presencia del buy-side norteamericano, reuniendo, por 1ª  vez en más de 2 años, a empresarios, inversionistas, funcionarios gubernamentales de alto nivel y participantes del Mercado en el mismo espacio físico”, cumpliendo así con uno de los propósitos más importantes de BIVA  entendidos como “contribuir activamente al desarrollo y crecimiento de la economía mexicana mediante la promoción de oportunidades de inversión con el fin de incrementar las inversiones locales y extranjeras en el país, específicamente a través de nuestros Mercados de Capital” de acuerdo con lo manifiesto en su propio Sitio Web, cerrando con él deceso de la Reina Isabel II de Inglaterra y en la víspera de la conmemoración del fatídico 9/11, damos seguimiento a los temas que nos ocupan, en esta ocasión destacando las semejanzas entre un Ecosistema Emprendedor, una Empresa Integradora y un Investment Club, tras haber dado a conocer los antecedentes y características de estos últimos en las pasadas (2) entregas de nuestro Resumen Semanal de Mercados.

Así las cosas, empecemos por destacar que un Ecosistema Emprendedor, una Empresa Integradora y un Investment Club, tienen en común la aportación de valor agregado en beneficio de sus miembros, partiendo de la premisa que el objetivo de estos últimos es -parafraseando y haciendo un híbrido con el ideario de algunas Instituciones de Educación Superior, Incubadoras y/o Aceleradoras de Negocios de origen mexicano- “pasar del saber al hacer y del hacer al ser […] propiciando que las cosas sucedan”, para lo cual es necesario identificar la etapa de madurez en la que se encuentra nuestro emprendimiento y/o unidad de negocio para separar lo deseable de lo posible y con base en lo anterior seleccionar de manera asertiva aquella alternativa que mejor se adapte a nuestra circunstancia para dar oportuno cumplimiento con nuestros objetivos organizacionales, poniendo de manifiesto que la clave del éxito es más cuestión de “Actitud” que de “Aptitud”, pues si bien podremos ser especialistas en un área determinada, también es cierto que hay que recordar -tantas veces como sea necesario- la célebre frase de Albert Eintein; “Todos somos ignorantes, lo que ocurre es que no todos ignoramos lo mismo”, por lo que debemos reconocer nuestras áreas de fortaleza y áreas de oportunidad para dar y recibir de forma oportuna la ayuda correspondiente.

Con esto dicho, nos remitiremos a la definición de Ecosistema Emprendedor propuesta por diversos autores, el cual es entendido como todo contexto y/o entorno que facilite el surgimiento de proyectos productivos y/o unidades de negocio con potencial de crecimiento gracias a que son susceptibles de satisfacer las necesidades de los consumidores conforme a lo descrito por Acton Institute quien señala; “Empresario no es aquel que solo busca su propio beneficio, sino quién habiendo identificado las necesidades de los consumidores, encuentra la forma de satisfacerlas de manera eficaz y eficiente, recibiendo en añadidura su justa recompensa”.

Con base en lo anterior y de acuerdo con la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), para que un Ecosistema Emprendedor sea considerado como tal, es necesario el trabajo colaborativo entre los diferentes agentes económicos, puesto que todo emprendimiento requiere:

a)    Capital humano

b)    Cultura emprendedora

c)     Financiamiento

d)    Infraestructura

e)    Investigación y desarrollo

f)      Mercados

g)    Política

h)    Soporte empresarial

 

Dejando claro que un Ecosistema Emprendedor es mucho más que un evento de Networking también mal entendido por algunas organizaciones y/o individuos como “evento de socialización”, pues como podemos advertir, todo emprendedor requiere formación y acompañamiento para hacer de una idea de negocio un plan de negocio, de un plan de negocio una unidad de negocio y de una unidad de negocio una Micro, Pequeña o Mediana Empresa (MIPYME), así como las herramientas que faciliten la consolidación y eventual escalamiento de estas últimas -por ejemplo- incursionando de manera eficaz y eficiente en un mercado de exportación si su propuesta de valor, capacidad instalada, demanda potencial de sus productos/servicios en el mercado meta y restricción presupuestaria lo permiten, lo cual es posible mediante la conformación de equipos de (tele)trabajo multiculturales, multifuncionales, autoadministrados enfocados a los resultados, en los que lo importante no es el protagonismo sino el oportuno cumplimiento de los objetivos organizacionales, dando lugar a la conformación de una Empresa Integradora.

¿Qué es una Empresa Integradora?

En este orden de ideas, entendamos el concepto de Empresa Integradora como la forma de organización empresarial que asocia a personas físicas o morales de escala Micro, Pequeña y Mediana (MIPYMES) formalmente constituidas, entendidas dichas clasificaciones conforme a la Secretaría de Economía de México (SE) como:

·         Micro; aquellas empresas que tienen hasta 10 trabajadores y ventas anuales hasta por 4 Millones de Pesos.

·      Pequeñas; las que cuentan con 11 a 30 trabajadores y una facturación anual entre los 4 y los 100 Millones de Pesos, destacando que para el caso de los sectores industriales y de servicios, se consideran hasta 50 trabajadores.

·      Medianas; las empresas que tienen entre 31 a 100 trabajadores en el sector del comercio con ventas anuales desde los 100 hasta los 250 Millones de Pesos, en tanto que para el sector de servicios, el número de trabajadores se amplía de 51 a 100 y en la industria de 51 a 250 trabajadores.

 

Lo cual es importante considerar, toda vez que si bien el grado de madurez de las MIPYMES manifiesto en su número de trabajadores y facturación anual puede hacer la diferencia entre calificar o no -por ejemplo- para un determinado programa de apoyo gubernamental, también es cierto que una Empresa Integradora tiene como principio y fundamento prestar servicios especializados a sus integradas en función de su propia circunstancia, destacando entre dichos servicios especializados la asesoría, consultoría y capacitación, así como la gestión de fuentes de financiamiento de corto, mediano y largo plazo sean nacionales o internacionales que faciliten y en su caso potencialicen su operación, tal es el caso del Factoraje Financiero Internacional, mismo que permite a las MIPYMES mexicanas con potencial exportador vender a crédito a sus clientes extranjeros, con la posibilidad de recibir en un plazo igual o menor a 72 hs., hasta el 90% del importe de las facturas objeto de la operación comercial sin necesidad de ningún otro colateral que la propia factura, previa calificación tanto de la MIPYME mexicana exportadora como de sus clientes extranjeros.

Representando lo anterior una ventaja competitiva, pues recordemos que, debido a la apertura e integración comercial, la globalización ha llegado para quedarse pese a que las actuales condiciones del entorno derivadas -entre otras cosas- de la contingencia epidemiológica producto del Covid-19 y el conflicto armado a causa de la invasión rusa a Ucrania, están dando lugar a una mayor regionalización al interior de las cadenas de valor como referimos en nuestro Resumen Semanal de Mercados del 24 al 28 de Mayo de 2021 titulado “Empresas Integradoras: ¿Qué son? ¿Quién las integra? ¿Qué beneficios aportan a sus integrados?”.

Demostrando la importancia del trabajo colaborativo conformado por equipos de (tele)trabajo, multiculturales, multifuncionales, autoadministrados enfocados a los resultados como parte intrínseca de la apertura e integración comercial como la que supone el Acuerdo Comercial celebrado entre Canadá, Estados Unidos y México mejor conocido como T-MEC que entrara en vigor hace 2 años en sustitución del TLCAN, en el entendido que una Empresa Integradora de ninguna manera supone restar autonomía de gestión a sus integradas, sino maximizar su capacidad de negociación, particularmente para las MIPYMES relacionadas de forma directa o indirecta con el Comercio y Negocios Internacionales sea que se trate de exportadores, importadores o una combinación de ambos escenarios, considerando para tal efecto que el punto de partida para llevar a buen puerto una iniciativa de esta naturaleza es determinar la necesidad a satisfacer y la conveniencia de hacerlo de forma conjunta en función de uno o varios de los siguientes supuestos:

 

·         Comercializar de forma consolidada

·         Eficientar la administración

·         Elevar la competitividad de sus empresas a través de proyectos conjuntos

·         Mejorar la imagen empresarial

·         Realizar compras en común

·         Renovar o innovar los activos y la tecnología

·         Requerir de algún servicio especializado

·         Tener una problemática común

 

Reiterando la importancia de trabajar entre pares para aprovechar las ventajas comparativas propias del T-MEC, mismo que aun siendo perfectible, de la mano de una Empresa Integradora puede permitir a las MIPYMES mexicanas con potencial exportador dar oportuno cumplimiento con sus objetivos organizacionales, los cuales desde luego pueden ser diferentes entre un sector y/o industria y otro, lo que nos remite a la frase popular “la unión hace la fuerza” entendida como “[…] la colaboración y solidaridad de muchas personas, ya sean fuertes o en apariencia débiles…”, con la cual, de acuerdo con el Centro Virtual Cervantes; “…se pueden alcanzar el éxito, vencer a cualquier rival o salir airoso de una situación difícil”, frase que puesta en contexto con el dinamismo económico-comercial mexicano nos recuerda las palabras de José Antonio Centeno Reyes, luego de tomar posesión como Presidente Nacional de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), quien comentara en entrevista con Guillermo Ortega Ruiz en el noticiero nocturno por él mismo conducido a través de El Financiero | Bloomberg el pasado 14 de Marzo; ““Tenemos que ir contra corriente”, generar estrategias para aumentar el PIB y para eso necesitamos crear empleos, pero antes establecer un buen entorno para las empresas”.

Palabras que hacen sentido considerando que las MIPYMES generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, por lo que ahora más que nunca es necesario que dichas unidades económicas tengan mayor participación en las cadenas de valor tanto nacionales como regionales y desde luego mundiales de cara a la eventual regionalización de las mismas para estar en condición de aprovechar las ventajas comparativas derivadas del T-MEC que es uno de los Acuerdos Comerciales que mayor dinamismo económico-comercial representan a nivel mundial, confirmando -una vez más- la importancia del trabajo colaborativo entre los diferentes organismos públicos y privados para incrementar su participación en el comercio exterior, pues al cierre de 2021, la participación de las MIPYMES en este sector rondaba apenas el 2% de acuerdo con la SE, sea porque no contaban con la información necesaria y/o porque su restricción presupuestaria no les permitía absorber el costo de la asesoría, consultoría y capacitación especializada para incursionar de manera eficaz y eficiente en un mercado de exportación, mucho menos acceder a las fuentes de financiamiento de corto, mediano y largo plazo como referimos en nuestro Resumen Semanal de Mercados del 14 al 18 de Marzo 2022 titulado “¿Por qué es importante la apertura e integración comercial?”.

¿Cómo se relaciona una Empresa Integradora con un Investment Club?

Así las cosas, para que las MIPYMES mexicanas con potencial exportador puedan acceder a los beneficios derivados de una Empresa Integradora sino forman parte de una, siempre existirá la posibilidad de adherirse a una que esté en funciones o bien constituir una nueva, sin embargo, hay que considerar los costos y/o trámites que supone lo anterior, sin mencionar las dificultades derivadas de las discrepancias asociadas a la cultura organizacional entre MIPYMES aun cuando pertenezcan a un mismo sector y/o industria.

Razón por la cual, es preciso considerar alternativas de solución que nos permitan dar oportuno cumplimiento con nuestros objetivos organizacionales, desde luego, con apego a la legalidad, acorde con nuestra propia circunstancia incluidos nuestra restricción presupuestaria e intereses comerciales, conscientes de que podría tratarse de un vehículo que si bien cumpla con el propósito integrador y por ende nos permita acceder a determinados beneficios como la asesoría, consultoría y capacitación especializada, así como a la gestión de fuentes de financiamiento de corto, mediano y largo plazo, también es cierto que al ser algunas de éstas fuentes de financiamiento otorgadas por un intermediario financiero internacional son susceptibles de estar denominadas en divisa extranjera, por lo que será necesario destinar un porcentaje equivalente al 10% del valor del financiamiento recibido para establecer las estrategias de Cobertura Financiera sobre las fluctuaciones del Tipo de Cambio para estar en condición de hacer frente a los compromisos de pago denominados -por ejemplo- en Dólares Americanos, ya que no es lo mismo contar con un presupuesto de 1 Millón de Pesos cuando el Dólar se cotizaba en su nivel más bajo de los últimos 12 meses -Low 52- registrado el pasado mes de Mayo ubicado en 19.40 Pesos por Dólar, que cuando registró su nivel máximo anual -High 52- en Noviembre de 2021 ubicado en 22.14 Pesos por Dólar, pues como hemos señalado antes, debido a la paridad del poder adquisitivo se tendrán que destinar más Pesos para cumplir con los compromisos de pago denominados en Dólares, escenario que podría repetirse en caso de que la cotización alcance el 200 Exponential Moving Average (EMA) -señalado en color blanco-, no sin antes superar de forma sostenida los niveles de Resistencia ubicados en torno a los retrocesos de Fibonacci del 38.2%, 50%, 61.8% y 78.6% -señalados con una línea horizontal en color rojo-, ubicados en 20.45, 20.77, 21.09 y 21.55 Pesos por Dólar -respectivamente- como puede apreciarse en Daily Chart, pese a que la paridad del par de divisas compuesto por el Dólar Americano vs; Peso Mexicano (USD/MXN) cerró la jornada del viernes 9 de Septiembre una vez más por debajo de 20.00 Pesos por Dólar cotizándose en 19.88 Pesos por Dólar en el Mercado Spot, lo cual como sabemos, dependerá entre otros aspectos, de la percepción del público inversionista internacional -institucional y/o individual- tras la toma decisiones en cuanto a la Política Monetaria tanto de la Reserva Federal (FED) como del Banco de México (BANXICO) que tendrán lugar los últimos días del mes en curso, sobre todo luego de que el mes de Agosto, la Tasa de Inflación en México, registró un incremento del 0.7% respecto al mes previo (Julio), colocándose en 8.7% de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), nivel que es superior al 8.5% correspondiente a la actual Tasa de Referencia establecida por BANXICO, lo que en estricto sentido representa un rendimiento negativo, por lo que algunos analistas anticipan que la Tasa de Referencia en México terminará 2022 en torno al 10% en un intento por hacer frente a las presiones inflacionarias, al tiempo que se mantiene el atractivo del diferencial de Tasas con la FED y con ello evitar la depreciación del Peso frente al Dólar, lo cual desde luego está por verse.

USD/MXN (US Dollar vs; Mexican Peso Spot) Daily Chart 1 Year

Fuente: TD Ameritrade

Lo anterior debido a que la divisa estadounidense es considerada como “instrumento refugio” en momentos de incertidumbre como los actuales, provocando que la rotación del dinero le favorezca frente a sus contrapartes como ha estado ocurriendo hasta llevar al Índice del Dólar Americano -US Dollar/USDX-Index-Cash ($DXY)- a registrar de una semana para otra un nuevo máximo anual -High 52- como ocurriera el miércoles 7 de Septiembre al llegar a 110.78 Unidades que es su nivel más alto de las últimas (2) décadas, luego de haber cerrado la semana previa en 109.97 Unidades, sin que dicha fortaleza fuera sostenida, al menos no hasta el cierre de la jornada del viernes 9 de Septiembre en la que el $DXY experimentó un retroceso hasta marcar un  mínimo Intraday en 108.36 Unidades para cerrar la semana en 108.98 Unidades como puede apreciarse en Daily Chart, motivado -entre otras razones- por el incremento de 75 Puntos Base que hiciera el Banco Central Europeo (BCE) a su Tasa de Referencia el 8 de Septiembre, tal y como hiciera un día antes el Banco de Canadá (BoC), llevando dichas Tasas al 1.25% y 3.25% respectivamente, rotación del dinero que puede aliviar, al menos por el momento, las presiones inflacionarias derivadas de la pérdida de poder adquisitivo del resto de las divisas frente al Dólar Americano, pues como sabemos, esta última es la divisa base de cotización de la mayor parte del comercio mundial.

$DXY (US Dollar/USDX-Index-Cash) Daily Chart 1 Year

Fuente: TD Ameritrade

En virtud de lo anterior, es importante establecer las estrategias de Cobertura Financiera sobre las fluctuaciones del $DXY para estar en condición de hacer frente a los compromisos de pago denominados en la divisa estadounidense, lo cual es aplicable tanto para los compromisos adquiridos con anterioridad como para los venideros, partiendo de la premisa que siempre será mejor contar con una alternativa de solución y no necesitarla, que necesitarla y carecer de esta, conscientes de que siempre será posible llevar a cabo dichas estrategias de Cobertura Financiera de forma individual si nuestra restricción presupuestaria lo permite o bien de forma colectiva -por ejemplo- a través de un Investment Club que estando debidamente habilitado para el ejercicio de sus funciones y siendo compatible con nuestros intereses consideremos pertinente, en el entendido que un Investment Club no tiene clientes sino inversionistas asociados con intereses en común, quienes se reservan el derecho de administrar discrecionalmente sus activos financieros acorde con sus propios intereses, accediendo de esta forma a estrategias de Cobertura Financiera anteriormente reservadas para los grandes capitales como los Hedge Fund, sin tener que realizar considerables aportaciones de dinero de forma individual, al tiempo que son distribuidas las relaciones costo-beneficio y riesgo-recompensa que este tipo de estrategia representa entre sus miembros acorde con sus respectivas aportaciones de capital.

Con base en lo anterior y respetada toda proporción, bien podría compararse el principio y fundamento de un Investment Club con el correspondiente a una Cooperativa de Ahorro y Préstamo (SOCAP), toda vez que éstas últimas tampoco tienen clientes sino pequeños ahorradores asociados entre sí con la finalidad de facilitarse los unos a los otros acceso al crédito en las mejores condiciones posibles, con la salvedad de que un Investment Club, en vez de fomentar el ahorro fraccionado entre sus miembros para proporcionarse los unos a los otros líneas de crédito asequibles, su objeto social es administrar las aportaciones de capital de sus miembros de forma discrecional acorde con sus propios intereses con la finalidad de proporcionar financiamiento de mediano y/o largo plazo a la actividad productiva, con la expectativa de generar ganancias de capital y/o recibir el pago de dividendos por concepto de las inversiones realizadas, reservándose el derecho de reinvertir parcial o totalmente los rendimientos generados a lo largo del tiempo, sea que lo hagan concentrando su atención en emisoras de mediana o gran capitalización mejor conocidas como Mid Caps o Large Caps -respectivamente-, listadas en los principales Mercados de Valores como NYSE o NASDAQ o bien en empresas emergentes también conocidas como Startups sea que estén listadas en los Mercados Over the Counter (OTC) también conocidos como Mercados Extrabursátiles o Mercados de Contratos a Medida en el que son negociados diferentes instrumentos financieros como Acciones, Bonos, Materias Primas, Swaps o Derivados de Crédito directamente entre dos partes, en cuyo caso las emisoras en cuestión reciben el nombre de Penny Stocks o bien a través del Equity Crowdfunding para el caso de las Seed Stage Startup entendidas como aquellas que no están listadas en dichos Mercados, así como en Bienes Raíces sea de forma directa o mediante Real Estate Investment Trust (REIT´s) también listados en NYSE o NSADAQ, al tiempo que son administrados los riesgos asociados a sus portafolios de inversión mediante los diferentes instrumentos financieros disponibles, pudiendo ser -por ejemplo- considerando el $DXY como valor subyacente, adquiriendo Contratos de Opciones Put sobre el Exchange Traded Fund (ETF) Invesco DB US Dollar Index Bullish Fund NYSE: UUP, el cual da seguimiento al $DXY a través de Contratos de Futuros USDX, permitiendo lo anterior establecer una estrategia de Cobertura Financiera sobre las fluctuaciones del Dólar Americano frente a una cesta de (6) divisas de países desarrollados como describimos en entrega previa de nuestro Resumen Semanal de Mercados.

Destacando como parte integral del valor agregado que aporta un Investment Club a sus miembros cuya restricción presupuestaria lo permita, el acompañamiento personalizado para fundamentar su toma de decisiones en materia de diversificación de su patrimonio de forma individual, sea que decidan llevarlo cabo mediante inversiones tradicionales o inversiones alternativas, activas o pasivas, en su lugar de origen/residencia o en el extranjero, lo cual desde luego, incluye las denominadas inversiones de impacto como la propuesta por la metodología FilanthroInvestors, cuyo objetivo es apoyar a los trabajadores a ser dueños de su hogar facilitándoles el acceso a una fuente de financiamiento asequible, al tiempo que el público inversionista genera una fuente de ingresos residuales, lo cual como hemos señalado con anterioridad, es particularmente aplicable para los pequeños empresarios que aun contando con una fuente de ingresos respetable, carecen de prestaciones sociales, específicamente de un Fondo de Ahorro para el Retiro, contribuyendo así con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), mismos que proponen pasar de la solidaridad espontánea al involucramiento participativo, los cuales forman parte integral de la cultura organizacional de FX Global Management LLC, quien en coordinación con sus aliados estratégicos establecidos en ambos lados de la frontera México-Estados Unidos, auxilia a sus miembros y sus respectivas cadenas de valor a cumplir los propósitos señalados en el presente.

¿Qué enseñanza nos deja lo anterior?

Como podemos advertir, son más las semejanzas que las diferencias entre un Ecosistema Emprendedor, una Empresa Integradora y un Investment Club, particularmente si estos últimos son comparados con una SOCAP, destacando que cada una de estas iniciativas -históricamente- han demostrado contribuir de forma significativa con el crecimiento económico y desarrollo integral de la sociedad en su conjunto, toda vez que sin dejar de ser económicamente sostenibles, permiten a quienes por diferentes razones no tienen acceso de forma individual a los valores agregados anteriormente señalados, acceder a estos de forma eficaz y eficiente al hacerlo de forma colectiva -excepto las fuentes de financiamiento que son contratadas de forma individual- acorde con su propia circunstancia, incluidos desde luego su restricción presupuestaria e intereses comerciales como hemos señalado antes, poniendo de manifiesto -una vez más- que “la unión hace la fuerza”, por lo que bien podría definirse un Investment Club como el híbrido perfecto entre un Ecosistema Emprendedor, una Empresa Integradora y una SOCAP.

Conscientes de que no basta con integrarse los unos con los otros sin antes haber determinado un objetivo organizacional y establecer los pasos a seguir para que este sea alcanzado, poniendo de manifiesto la importancia de identificar nuestro rebaño también entendido como pares con quienes podremos conformar una cadena de valor benéfica para cada una de las partes para proceder en consecuencia, lo cual no significa que nuestra propuesta de valor sea mejor o peor que la de otros, sin embargo, es necesario que presente un diferenciador que la haga única al interior de la cadena de valor de la que formemos parte, teniendo presente -como hemos referido antes- que lo importante no es el protagonismo sino el oportuno cumplimiento de los objetivos organizacionales, de modo que cada miembro de la cadena de valor deberá concentrar su atención en lo que mejor sabe y puede hacer llevándolo a cabo en tiempo y forma, partiendo de la premisa que no somos el único individuo/organización susceptible de ofrecer dicha propuesta de valor, lo que significa que no somos la única bebida refrescante disponible en el estadio, basta con tomarnos el tiempo para investigar cuantas personas/organizaciones ofrecen una propuesta de valor similar a la nuestra para comprobarlo, lo que nos recordará que si bien solos podremos llegar más rápido a donde quiera que sea que vayamos, también es cierto que acompañados llegaremos más lejos.

Tan importante como lo anterior, es auxiliarnos de aquellas organizaciones públicas o privadas, nacionales o internacionales susceptibles de vincularnos con los diferentes agentes económicos que nos permitan dar oportuno cumplimiento con nuestro objetivo organizacional, destacando que algunas de estas organizaciones prestan sus servicios de forma gratuita, particularmente en los Estados Unidos a través de Agencias del Gobierno Federal como Small Business Administration (SBA), la cual brinda apoyo a empresarios y pequeñas empresas con la finalidad de “mantener y fortalecer la economía de la nación permitiendo el establecimiento y la viabilidad de las pequeñas empresas y ayudando en la recuperación económica de las comunidades después de los desastres”, así como SCORE,  organización sin fines de lucro y socio de recursos de la SBA, lo que la posiciona como la red de mentores más grande del país, quienes de forma voluntaria ofrecen la mayor parte de su propuesta de valor de forma gratuita con la finalidad de ayudar a las pequeñas empresas a despegar, crecer y alcanzar sus metas, habiendo brindado desde 1964 educación y tutoría a más de 11 millones de empresarios a lo largo y ancho de los Estados Unidos, partiendo de la premisa que si alguien no sabe, se le puede enseñar, si alguien no puede es posible ayudarlo, sin embargo, cuando alguien no quiere, entonces no hay nada que hacer al respecto, poniendo de manifiesto que es responsabilidad única y exclusiva del emprendedor/empresario tomarse el tiempo para consultar y en su caso, aplicar las enseñanzas por dichos organismos impartidas para llevar a buen puerto sus diligencias, lo que nos permite ver que la puerta del éxito es muy ancha, sin embargo, es necesario estar dispuesto a asumir tanto el costo como el riesgo que la puesta en marcha, consolidación y eventual escalamiento de toda unidad de negocio implica y no solo pretender recibir los beneficios y recompensas derivados de estas, demostrando que los globos no sé elevan por el color del hule sino por lo que llevan dentro, razón por la cual hemos señalado al inicio del presente que la clave del éxito es más cuestión de “Actitud” que de “Aptitud”.

Desde luego, tratándose de unidades de negocio consolidadas en su lugar de origen en busca de incursionar de manera eficaz y eficiente en un mercado de exportación, es posible auxiliarse de la plataforma ConnectAmericas, iniciativa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) cuya finalidad es vincular a las MIPYMES de América Latina y El Caribe para que hagan negocios con el resto del mundo, misma que forma parte de las herramientas de las que FX Global Management LLC se auxilia para estar en condición de aportar valor agregado a sus miembros y sus respectivos grupos de interés tanto internos como externos.

Por supuesto, además de auxiliarnos de iniciativas como ConnectAmericas, es necesario vincularnos con aquellas organizaciones locales directamente relacionadas con nuestra actividad preponderante, para lo cual es preciso tener claro nuestro objeto social, público objetivo y etapa de madurez de nuestras unidades de negocio, pues recordemos que existen diferentes Cámaras y/o Asociaciones, tan importantes unas como otras, sin embargo, dependiendo de nuestro objeto social, público objetivo y etapa de madurez será la Cámara y/o Asociación a la que deberemos afiliarnos para estar en condición de interactuar entre pares y eventualmente integrarnos a las cadenas de valor tanto nacionales, como regionales y desde luego mundiales, lo cual es algo que deberemos hacer paulatinamente, en el entendido que, para el caso de México, deberemos estar preparados para llevarlo a cabo con el apoyo de los (3) diferentes órdenes de Gobierno (Federal, Estatal y Municipal), sin su apoyo o a pesar de este, pues recordemos que no siempre existe coordinación entre dichos órdenes de Gobierno y/o los programas de apoyo correspondientes tal y como ha estado ocurriendo durante la presente administración y todo parece indicar seguirá ocurriendo durante lo que resta de la misma, baste con tener presente la desaparición del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y ProMéxico, este último un fideicomiso sectorizado a la SE que promovía el comercio e inversión internacional, así como la eventual desaparición del último programa de apoyo orientado a MIPYMES conforme a lo señalado en el presupuesto del Gobierno Federal correspondiente al 2023, lo cual desde luego solo el tiempo podrá confirmar, por lo que será necesario auxiliarnos de aquellos organizamos de la Iniciativa Privada (IP), destacando que algunas Cámaras y/o Asociaciones a su vez forman parte de otras organizaciones de mayor envergadura.

Ejemplo de lo anterior es la cadena de valor encabezada por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), cuya misión es coordinar y representar a las organizaciones del sector empresarial para ser el motor del desarrollo económico y social de México, impulsando de manera sustentable la productividad, la innovación, el empleo formal y la inversión, lo cual lo posiciona como el máximo órgano de representación del sector privado al agrupar a las 14 organizaciones empresariales más representativas del país, las cuales a su vez aglutinan a más de 2 mil asociaciones cuyos agremiados contribuyen con alrededor del 80% del PIB de México.

Por su parte, el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (INDEX), el cual cuenta con 20 sedes regionales, representa el interés productivo de empresas adheridas al Programa de Fomento de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX), mismo  que supera los 6 mil negocios afiliados que en su conjunto generan más de 3 millones de empleos, equivalentes al 18% del total de empleos registrados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en todo el país, destacando que el sector maquilador y manufacturero de exportación es un usuario intensivo del T-MEC, toda vez que las empresas que forman parte de este gremio son responsables del 60% de las exportaciones mexicanas a los Estados Unidos.

Mientras que la Asociación de Empresarios Mexicanos (AEM) también conocida como US-Mexico Business Association, la cual cuenta actualmente con más de 800 miembros en ambos lados de la frontera México-Estados Unidos, tiene como principio y fundamento ayudar a los empresarios y profesionales mexicanos para hacer negocios de forma exitosa en Estados Unidos, así como a las empresas estadounidenses interesadas en hacer negocios en México, lo que le ha permitido posicionarse como un referente en temas de negocios entre empresas de ambos países, al trabajar de manera permanente para reducir la curva de aprendizaje de los negocios binacionales, así como potenciar el alcance de los negocios mexicanos y ser la voz de este sector privado de manera bilateral.

Aspectos que hacen de la AEM candidato elegible para que iniciativas integradoras como FX Global Management LLC la consideren como alternativa de afiliación una vez alcanzado el grado de madurez que le permita beneficiarse de dicho ecosistema, así como hacer extensiva su propuesta de valor a los miembros de la AEM como referimos en la entrega de nuestro Resumen Semanal de Mercados del 15 al 19 de Agosto 2022 titulado “¿Qué relación tiene la escasez con el costo de oportunidad y la racionalidad económica?”, pues como podemos advertir, es preciso dar el apoyo necesario a las MIPYMES mexicanas para que puedan incursionar de manera eficaz y eficiente en un mercado de exportación y con ello contribuir con su consolidación y eventual escalamiento, partiendo de la premisa que el sector exportador es uno de los principales pilares del dinamismo económico-comercial de México, por lo que es importante, además de escuchar la voz de la experiencia, sumarse a dicho ecosistema para ser parte activa del Bloque Comercial de América del Norte y con ello “pasar del saber al hacer y del hacer al ser […] propiciando que las cosas sucedan”.

Con base en lo anterior, la pregunta no es si desde el punto de vista económico-comercial es viable integrar a las MIPYMES mexicanas con potencial exportador a las cadenas de valor tanto locales como regionales y desde luego mundiales, sino, por que no lo hacemos, tal y como refiere la icónica canción “Under the same sun” de la legendaria banda Scorpions; cuya traducción de una de sus estrofas dice; “¿Alguna vez te has preguntado […] Por qué no podemos resolver esto […] Todos vivimos bajo el mismo sol, todos caminamos bajo la misma luna […] Entonces por qué no podemos vivir como uno…”.

LCNI & MBA José Luis Lecona Roldán

Founding & Managing Partner of FX Global Management LLC

Investment Club Member of National Association of Investors Corporation (NAIC) & National Futures Association (NFA) Pool/Exemption Management

Autor del libro “El Manejo de Capitales en el Siglo XXI” -1ª y 2ª Edición-

Coautor del libro “Inteligencia Competitiva; Práctica y Aplicada” -1ª Edición-

Descargo de responsabilidad: Los comentarios emitidos en el presente tienen como propósito mantener informados a los grupos de interés de FX Global Management LLC entendidos como inversionistas asociados y sus respectivas cadenas de valor de la conformación de las estrategias de inversión, diversificación y cobertura financiera por dicha entidad administradas, por lo que no deben considerarse como una recomendación de inversión, diversificación o cobertura financiera dirigida al público en general, poniendo de manifiesto que es responsabilidad de cada cual la toma de decisiones en cuanto al manejo de sus activos financieros.

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